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BCP策定支援サービス


 BCP策定は、以下の4つの要素で行います。

【主な項目】

・現状分析
現状の業務プロセス、環境・外的要因を含む運用状況等の概要を確認します。

・重要業務の選定
業務プロセスの事業影響度分析を実施し、重要な業務・サービスなどを選定します。

・被害想定シナリオの策定
災害、事故等により被害が発生した場合の想定シナリオを作成し、
災害発生後に利用できる資源(ライフライン、人、モノ、情報)を確認します。

・緊急時の方針、対策、手順を文書化
災害、事故等により被害が発生した場合の考え方、どのように行動するかを決定し、文書化します。


MBSDの考える事業継続マネジメントとは


 全社事業継続マネジメント体制(BCM)の中で、お客様の事業継続に必要な要素であるITを運用するIT部門の事業継続マネジメント(BCM)をIT-BCMと言います。IT-BCMでは、1.範囲設定、2.IT-BIA実施、3.リスク対応、4.IT-BCP策定、5.単独訓練の5つのフェーズがあり、PDCAサイクルで継続的に維持管理することにより、より実効性のあるIT-BCM体制を構築することができます。

【BCMとIT-BCMの関係図】

・BCM
達成目標……組織が重要な事業を継続的に遂行できること
適用範囲……事業プロセス
推進部門……総務部、リスク管理部、etc...
・IT-BCM
達成目標……事業部門が合意されたレベルで特定のITサービスが利用できること
適用範囲……ITサービス
推進部門……IT部門

BCMとIT-BCMの関係図


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